2019年又迎来了一个寒冬，一个风雪飘零的寒冬，2019还剩下不足30天在这些日子里，开店的开工厂的，大大小小的老板们应该都在打算着2020年的未来。

2019年好累二个字应该在绝大数老板心里都占了大遍位置，有的在想再累都要度过2019年，待明年再做打算，当然也有人在想2020年企业的春天一定会来到。

我在想2020年企业的日子更该比2019更累，因为大环境在变化，随着房地产和汽车业在前几年的突飞猛进，造成了今天的严重过剩，而且大都数人的资金都压在这上面，一时资金是施放不出来的，加上新的技术一下又跟不上市场，所以这几年是新的经济增长点还没形成，而像房地产又套住了大部分资金，当然汽车行业更是寒冬的寒冬了。

我个人认为在2020年里，应该是做好如下工作。

一，调整好产品结构，向高科技有含量的产品进行调整，绝不能做什么花架子的产品。

二，调整人员结构，绝不能有人浮与事，尽量减少非生产人员，严格采用收入与产能挂沟，节省一切可节约的资金。

三，调整分支结构，把多个的营业场地进行有效的并转，这样可单独做好自己为产品，让这个产品在市场上扎下根，宣传好自己的品牌，在这个虚假宣传满网飞，要坚信真的东西，好的品牌还是有不少人认可。
节源开流，把开支成本调整到优化成度，让企业把控到成本顺畅的远行，相信二年后春天会在那等着你。

展望2020年，我们都应该充满信心，因为改革开放这么久了我们国与世界有着共同的市场，在这个大世场里，我们有着强大的竞争力。用民族精神做好产品，好品牌来自真材实料，与精心制造。

时代在前进，事物在发展，冬天来了，那离春天还远吗。